Материалы

Обдуманно и планомерно?

Из неофициальных источников стало известно о предстоящем сокращении сотрудников Зейской больницы. Среди медперсонала обсуждалась устрашающая цифра – более 200 человек.

Возможно ли такое массовое сокращение при общей численности в 930 человек (718 человек в г. Зее и 212 – в подразделениях Зейского района)? Кто, как не главный врач больницы, мог ответить на этот вопрос, подтвердив или опровергнув данную информацию.

Штатная численность превышена

– Не будем сгущать тучи, в настоящее время никаких массовых увольнений не планируется, – начал разговор Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ, – но стоит отметить: численность населения уменьшается, как следствие, снижается нагрузка на подразделения (например, хирургическое отделение работает в среднем на 60 %). Замечу, что, сокращая в последние годы количество коек, мы практически не увольняли людей, сокращая только вакантные ставки и штатные единицы.

Не так давно, в середине мая, нашу больницу проверял Общероссийский народный фронт с целью мониторинга сложившейся тяжелой финансовой ситуации. Обойдя все подразделения учреждения и побеседовав с сотрудниками, общественники сделали вывод, указав мне, как главврачу, на то, что «ежемесячные фактические расходы в разрезе статей затрат не соответствуют плановому распределению расходов». Наши расходы по оплате труда занимают порядка 82 %, в то время как в среднем по здравоохранению должно быть не более 70 %. Причиной высокой доли затрат на оплату труда является излишняя штатная численность персонала. Количество штатных должностей учреждения значительно превышает нормативное, – констатировал Дмитрий Сергеевич.

 

Учитывая всё

– Сегодня как такового сокращения физических лиц я не планирую, – продолжал Дмитрий Александров, – но перераспределить нагрузку на медперсонал требуется. Младший медперсонал – санитарки, не занимающиеся уходом за больными, будут выведены из разряда медработников и переведены в разряд «прочий персонал». Не сокращать, а переводить в разряд прочих, – подчеркнул главврач. – Что касается среднего медперсонала, здесь следует подходить тонко. Сокращать физических лиц не хочется, и не планируем, но нагрузку перераспределить необходимо. Не секрет, что у некоторых сотрудников больницы занятость во время рабочего дня составляет порядка 30 – 50 %. На что, кстати, указали представители Общероссийского народного фронта. Нагрузка должна соответствовать нагрузке занимаемой должности.

Планово-экономический отдел, бухгалтерия и отдел кадров однозначно претерпят изменения в своем составе, будут сокращены физические лица. Управленческого персонала в больнице переизбыток, – заметил Дмитрий Сергеевич. – Фельдшерско-акушерских пунктов и участковых больниц изменения коснутся только в части сокращения имеющихся вакантных должностей. ФАПов по-прежнему будет 18. Ни одной вакансии врача не сокращается, – подчеркнул Дмитрий Александров. – Конкретных решений пока нет. Есть относительные расчеты и методические рекомендации. Я, как главный врач больницы, должен учитывать все нюансы: транспортную доступность, плотность населения, заболеваемость, возрастной ценз и многое другое. Учитывая все эти аспекты, Зейский район особенный: большой по площади, но с низкой плотностью населения. Передо мной и моими заместителями лежит непростая задача. Конечно, оптимизация – это дело ни одного дня, и подходить к ней надо обдуманно и планомерно, – закончил главный врач Зейской больницы.

Последствия повышения МРОТа

Напомним, «майский» указ президента вышел, а тарифы за медуслуги не повышались. Кроме того, увеличение минимального размера оплаты труда (МРОТ) автоматически повысило региональные надбавки – к примеру, северные коэффициенты. И это уже легло тяжким бременем на бюджеты субъектов федерации, что вряд ли сказалось положительно и на бюджете Зейской больницы, ведь деньги на повышение оплаты труда и налоговых отчислений откуда-то ещё нужно взять.

В декабре 2017 г. министр здравоохранения Приамурья Андрей Субботин заявил, что зарплаты поднимут во всех медучреждениях, в том числе в тех, что не провели оптимизацию и не сократили штатную численность. На решение вопроса министерству здравоохранения Амурской области выделили более 200 миллионов рублей.

Но, несмотря на всю очевидность заботы о людях, получающих минимальную зарплату, повышение МРОТа имеет как позитивные, так и негативные последствия. Безусловно, это повысило неприлично низкие зарплаты работающих граждан (а также пособия по безработице и выплаты роженицам), однако повышение МРОТа требует последующей дифференциации разрядов и должностей, но этого не произошло. В итоге по факту с повышением МРОТа старшая медсестра отделения Зейской больницы получает меньше санитарки.

Возможна и вынужденная реакция многих работодателей, как бюджетных, так и коммерческих организаций в виде сокращений: вместо увеличения заработной платы сотрудника переводят на полставки и сокращают штат в учреждении, получается, что вместо увеличения дохода в связи с повышением МРОТа население получает сокращение рабочих мест.

Виктория ЧЕРЕПАНОВА.

Фото автора.